Wat is een retrospectief?
Een retrospectieve is een vergadering waarin een team de manier waarop het samenwerkt onder de loep neemt om de toekomstige samenwerking te verbeteren.
Agile teams voeren retrospectives uit aan het einde van sprints, waarin teams een vastgestelde hoeveelheid werk voltooien.
Retrospectives geven teams informatie over wat goed ging en, nog belangrijker, wat niet goed ging met het oog op het beter doen in de volgende sprint.
Waarom retrospectives een cruciaal instrument zijn voor teams
Teams kunnen zeggen wat ze denken
Een retrospectieve vergadering nodigt alle teamleden uit om hun ideeën te delen. Wat ging er goed in de laatste sprint? Wat had er beter kunnen gaan? Hoe kunnen we op basis van deze informatie handelen?
De retrospective geeft iedereen de kans om zijn mening te geven (niet alleen de meer extroverte leden van het team).
Uitdagingen worden aangepakt
We kennen allemaal het gevoel: "Waanzin is steeds weer hetzelfde doen en een ander resultaat verwachten".
Neem een stap terug om te beoordelen hoe u de resultaten bereikt. Er zijn waarschijnlijk wrijvingspunten en spanningen waarvan wij ons niet bewust zijn. Ze komen aan de oppervlakte tijdens project retrospectives. Dit is niet zomaar een ontluchtingssessie - het is een kans om deze uitdagingen aan te pakken en doeltreffender samen te werken.
Samenwerking verbetert
Processen en resultaten verbeteren mettertijd. Er zijn altijd manieren om dingen anders en beter te doen... en om je aan te passen aan externe factoren.
Vragen die tijdens de retrospectieve moeten worden gesteld en opgelost
De Scrum Master leidt de weg! Hij moet een paar vragen stellen om de discussie op gang te krijgen:
1. Wat ging er goed?
Begin met het positieve en vraag om alle dingen te beschrijven waar het team blij mee was tijdens de sprint. Hebben ze meer bugs gerepareerd dan ze dachten? Hebben ze een moeilijk probleem opgelost? Een obstakel omzeild?
Dit zijn dingen die we zullen blijven doen.
2. Wat ging er mis?
Deze vraag is niet zo leuk om te beantwoorden, maar kan wel leerzaam zijn. Het is belangrijk om frustraties en uitdagingen van de laatste sprint te delen, en op een constructieve en respectvolle manier, natuurlijk.
Dit zijn dingen die we niet meer zullen doen.
3. Welke ideeën hebben we voor de volgende keer?
Een retrospectieve gaat over voortdurende verbetering. Deze vraag helpt ons te bepalen hoe we wat we hebben geleerd kunnen toepassen op de volgende sprints, zodat alles nog beter gaat.
Dit zijn dingen die we zullen blijven doen.
4. Hoe gaan we deze acties uitvoeren?
Door deze vragen verzamelen we veel informatie. Om nuttig te zijn, moeten we het in de praktijk brengen. Dat is het doel van deze vraag. Het vereist dat we vaststellen wat we eigenlijk gaan doen met de elementen die we hebben ontdekt.
Dit zijn onze acties.
